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Pep Lijnders kam 2014 von Porto nach Liverpool

Geschrieben von Training Ground Guru – 28. August 2023

PEP LIJNDERS ist Liverpools einflussreicher Assistent und wurde von Trainer Jürgen Klopp als „einzigartig“ beschrieben.

Der Niederländer arbeitete für PSV Eindhoven und Porto, bevor er 2014 zu den Reds wechselte, zunächst als U16-Trainer. Ein Jahr später wurde er von Brendan Rodgers in die erste Mannschaft befördert und blieb unter Klopp.

Nach einer kurzen Zeit als Trainer von NEC Nijmegen in Holland im Jahr 2018 zog es Lijnders zurück an die Anfield Road, wo Klopp zu ihm sagte: „Ich habe das Gefühl, dass wir gemeinsam die Welt erobern können.“

Er blieb seinem Wort treu und Liverpool gewann die Premier League, die Champions League, den FA Cup und den Ligapokal. Lijnders kam am Vorabend der Vorsaison für die Episoden Nr. 53 und Nr. 54 des TGG-Podcasts zu uns und stellte seine Karriere und seine Trainermethoden vor.

Einige Leute haben ihn dafür kritisiert, dass er Interviews wie diese geführt hat – und sein kürzlich veröffentlichtes Buch „Intensity“ geschrieben hat, aber Lijnders zeigt keine Reue.

„Ich bin ein offener Typ, das war ich schon immer. Ich glaube, dass wir als Trainer alle eine gemeinsame Verantwortung haben. Ich habe mich von vielen Menschen inspirieren lassen, zum Glück habe ich mit vielen guten Menschen zusammengearbeitet und das hat mich zu dem gemacht, was ich bin.“ Ich scheue mich nie, etwas zu teilen.

Sie können sich die beiden Teile des Interviews unten anhören und anschließend ein bearbeitetes Transkript lesen.

Pep Lijnders: In dieser Saisonvorbereitung fühlte es sich endlich so an, als hätten wir unsere Spieler fünf, sechs Wochen lang zusammen gehabt. Wir hatten sie 12 Tage lang 24 Stunden lang in Deutschland zusammen und machten sogar Dreiersitzungen, also war es gut.

Ich hatte das Gefühl, dass das Team als Gruppe wuchs. Besonders wenn Spieler gehen und neue Spieler hinzukommen, ist es wirklich wichtig, dass alle gleich denken. Man baut (Fitness) mit kurzen Dosen und mehr Ruhe dazwischen auf, aber es kommt bei dieser Idee immer auf die volle Intensität an. Wir beginnen in der Saisonvorbereitung mit zwei Minuten (Training) und anderthalb Minuten Pause und dann geht es wieder los und wir spielen acht, neun, zehn Minuten am Stück. So bauen wir es in diesen fünf Wochen auf.

Heute hatten wir minus drei vor Chelsea und man sieht das Timing, wie die Spieler einander finden, ohne hinzusehen, wie sie umgehen, wenn wir Linien durchbrechen, und man sieht, dass wir nah am Wettbewerb sind.

Wir haben es (ein Schild mit der Aufschrift „Unsere Identität ist Intensität“) in unserem Coaching-Büro und auf der anderen Seite „Gemeinsam stark“. Diese beiden Dinge sind für uns wirklich wichtig. Es fehlte das Niveau, das wir zuvor erreicht hatten. Meiner Meinung nach hat es nicht so sehr mit dem Gegner zu tun, sondern mehr mit uns, dem Niveau, das wir in allen Spielmomenten erreicht haben.

Ich habe jemanden gelesen, der sagt, dass man nur dann Spitzenleistungen erbringt – Leistungen, die noch niemand zuvor gesehen hat –, wenn man wirklich schwierige Phasen durchmacht. Eines ist sicher: Wir haben letztes Jahr wirklich schwierige Zeiten durchgemacht. Aber was ich geliebt habe und immer noch sehr respektiere, ist, dass sich die Leidenschaft auf dem Trainingsplatz nie verändert hat. Die Bescheidenheit im Verein hat sich nie verändert. Es ließ uns immer mehr glauben, wie schwierig es ist, jedes Spiel als Finale zu betrachten.

Dieses Gefühl, dass wir immer wieder neue Leistungen erbringen und gleichzeitig neue Spieler vorstellen und eine neue Mannschaft bilden müssen, das kann passieren. Wenn ich jetzt zurückblicke, hoffe ich, dass es uns demütig gemacht hat, aber wir müssen wieder bereit sein und dürfen dieses Gefühl nie wieder haben.

Großer Respekt für James und Hendo. Sie waren unser Kapitän, seit ich vor neun Jahren hier war. Ich glaube wirklich, dass es hinter Milly und Hendo eine so starke andere Gruppe gab, mit Allison, Robbo, Virg, Trent, Mo – Sie sehen, wie viele Kapitäne wir in unserem Team haben.

Sie haben ein gewisses Maß an Standards hinterlassen. In unserem Schuhraum gibt es kurz vor dem Training, wenn sie ausgehen, eine Uhr. Normalerweise wäre James immer da, um zu sehen, wer pünktlich rausgeht, um zu kontrollieren. James ging und ich dachte: „Wir müssen etwas mit dieser Uhr machen“, also habe ich darüber geschrieben: „Standards werden von denen gesetzt, die sie leben müssen“, nur damit die Jungs verstehen, dass wir uns alle steigern müssen wenn diese Jungs gehen.

Sie haben eine Ära geprägt, denn in 20 Jahren kann man die Mannschaft benennen, die gespielt hat. Ich bin froh, dass sie nach 30 Jahren mit allem, was wir gewonnen haben, der Champions League, der Premier League, gehen konnten. Es gibt für uns alle einen Moment, in dem wir diesen schönen Verein verlassen werden.

Eines unserer Hauptprinzipien ist das Gegenpressing. Jürgen sagt, es sei kein Vorschlag, sondern ein Gesetz. Das ist es, was uns ausmacht, uns. Gegenpressing ist der Moment, in dem man den Ball verliert. Gehen Sie in diesem Moment zurück, um hinter dem Ball zu verteidigen, oder möchten Sie diesen Moment nutzen, um etwas zu schaffen und zu punkten?

Wir wollen mit viel offensiver Aggression spielen. Sie nutzen diesen Moment, um erneut anzugreifen, denn oft ist die Opposition in diesem Moment nicht gut organisiert. Sie möchten in der gegnerischen Hälfte spielen und dort so lange wie möglich bleiben, denn so haben unsere ersten drei Spieler die Möglichkeit, sich häufiger zu entfalten.

Es stärkt und erzwingt die Entwicklung, die Sie von einzelnen Spielern erwarten. Jürgen nennt es organisiertes Chaos. Es ist organisiert, weil wir jeden Tag daran arbeiten; Das Chaos gehört der Opposition!

Dafür muss man frisch sein und die Spieler müssen sich frei fühlen. Mit dem Gegenpressing geht Schutz einher, was Gleichgewicht bedeutet. Diese Organisation ist das, was wir wirklich trainieren.

Das Drücken funktioniert nicht bei 95 % – es funktioniert nur, wenn Sie 100 % erreichen, diese Spitzenanstrengung von 10, 12, 15 Metern. Und wenn sie überspielt werden, muss der nächste Spieler da sein. Sie können das Spiel als voller Fehler oder voller Chancen betrachten. Wir trainieren diese Spielmomente immer gleichzeitig, weil wir einen fließenden Übergang zwischen ihnen und eine gemeinsame Bewegung der Mannschaft wünschen.

Wir sagen immer: Pressing und Gegenpressing machen am Ende der Saison den Punkteunterschied aus; ob du die Champions League gewinnst oder verlierst, ob du die Premier League gewinnst oder Zweiter wirst.

Heute haben wir ein Gegenpressing-Rondo gespielt: Drei Mannschaften müssen sich das Recht verdienen, den Ball zu behalten, denn je besser sie angreifen und den Ball halten, desto weniger müssen sie verteidigen. Die in der Mitte müssen wirklich versuchen, den Ball zu fangen und mit der Mannschaft zu spielen, die ihn nicht verloren hat, also dieses ständige Chaos.

Wir arbeiten gerne an unserem Block, das heißt sieben Spieler, die Vier und die Drei, die letzte Reihe plus die Mittelfeldspieler. Sie müssen das Zentrum schließen, sie müssen in der Lage sein, unseren ersten drei Spielern zu helfen, wir nennen sie die Klavierspieler.

Der Block muss den ersten drei Spielern helfen und die ersten drei sind dafür verantwortlich, dass fünf oder sechs Spieler ihn verfolgen. Aber sie müssen die Hilfe der sieben hinter sich spüren.

Wenn sie die Hilfe spüren und spüren, dass wir kompakt sind, dann werden sie wieder gehen. Mir gefällt, dass die Offensivmannschaft mit unserer Struktur spielt und sich wirklich auf das Gegenpressing gegen die Siebener konzentriert. Die Sieben müssen den Ball erobern und versuchen, die drei Stürmer zu finden, die nicht verteidigen, sondern darauf warten, lebendig zu werden.

(Heute) Ich trage die drei hinteren Trikots in gelben Trikots, die vier im Mittelfeld in orangefarbenen Trikots und die vorderen drei in grünen Trikots, und sie können nie in der gleichen Farbe spielen. Was Sie schaffen, ist, dass wir einen wirklich flexiblen Aufbau wollen. Wenn eine mittlere Hälfte nicht mit der anderen spielen kann, benötigen Sie eine Sechs, die den Winkel zur Unterstützung angibt. Gleichzeitig trainieren wir unser Mittelfeldpressing mit dem Block, auch wenn die Sieben hoch spielen.

Wir finden zum Beispiel Luis Diaz, aber er kann nicht zu den Stürmern spielen, also braucht man eine Acht oder einen Außenverteidiger, um die Außendreiecke zu bilden.

Die große, große Veränderung im letzten Jahr war der Moment, in dem wir in unserem Team wieder das Gleichgewicht fanden, als wir Trent in die Innenlinie stellten und Cody (Gakpo) die Neun, der zusätzliche Spieler, wurde.

Wir wollten einen zusätzlichen Spieler, aber vor allem wollten wir Trent Alexander-Arnold in der Mitte, weil wir alle wissen, dass er von innen alles kann. Sogar die Schüsse aus der Distanz. Er kann die Stürmer finden – er spielt die Pässe, die die Stürmer gerne annehmen.

Ich erinnere mich an die Diskussionen davor und sagte zu Jürgen: „Bitte, ich gebe mein ganzes Gehalt für nächstes Jahr, wenn es nicht klappt, aber wir müssen es versuchen, denn dieser Junge von innen wird …“

Mit dem Ball wurde die Mannschaft wieder kompakt; Das Team hat sich wieder zusammengefunden und wir waren wirklich ausgeglichen. Wir haben keine Gegenangriffe mehr hinnehmen müssen wie zuvor. Eine solche Änderung reicht aus, damit sich die Spieler wieder frei und wohl fühlen.

In diesem Moment fanden wir dieses Gleichgewicht und fanden wieder Erfolg, und alle sagten: „Puh, die Gegenpresse funktioniert.“ „Ibou muss nicht 60 Meter sprinten.“ Das passiert natürlich immer noch, aber nicht mit jedem Ball, den wir verlieren.

Das Schlimmste ist – der Unterschied zu 4-3-3 und dem System, über das wir jetzt sprechen – wenn man den Ball verliert und sie kontern können, das Gegenpressing nicht funktioniert und in der Mannschaft Zweifel aufkommen. Zweifel sind das Schlimmste im Fußball.

Im Jahr zuvor haben wir ihn (Alexander-Arnold) bereits öfter drinnen, auf der 10, flexibel untergebracht. Aber wir hatten das Gefühl, dass wir etwas tun mussten. Ich liebe es, wenn diese Dinge klappen und ich mein Gehalt nicht verloren habe, dann ist das wichtiger!

Als wir Bobby Firmino hatten, hat er alles miteinander verbunden. Er war die falsche Neun, die uns zu uns gemacht hat, der wie die Seele unseres Teams war, der anhaftete, der Magnet, wie auch immer man es nennen möchte. Er machte keinen guten Spielaufbau zu einem guten, weil er das Mittelfeld mit dem Angriff verband und so konnten Sadio und Mo Sadio und Mo sein.

Und mit der Zeit fängt man an, das zu vermissen, also muss man neue Lösungen finden, aber immer noch mit den gleichen Prinzipien – man will einen Aufbau, bei dem man Zweifel erzeugt und bei dem man das Zentrum kontrollieren kann. Cruyff hat es wirklich gut ausgedrückt: Wenn man das Mittelfeld dominiert, wird man das Spiel dominieren.

Manche Lösungen entstehen nach Schwierigkeiten. Guardiola brachte Stones dort hin, weil er nicht mehr die volle Verteidigung hatte, um nach innen zu gehen. Stones macht es auf eine sehr einfache, einfache Schnellpass-Art – Top, was für eine Entwicklung er macht.

Das ist es, was mir gefällt – jedes Team ist aufgrund seiner individuellen Eigenschaften völlig anders. Trent ist Trent, der Pässe sieht, die das Stadion nicht gesehen hat. Ich glaube wirklich, dass diese Freiheit, diese Straße, dieser Individualismus in einem Spiel vorhanden sein müssen, sonst kommt die Spontaneität nicht zustande.

In jedem Verein der Premier League werden die Gegner auf sehr hohem Niveau analysiert, sodass die Teams wissen, welche Ideen Sie haben und welche Unterschiede erzielt wurden. Der Trainer hat einen großen Einfluss, aber die Spieler machen absolut den Unterschied.

Der Unterschied zwischen einem guten Team und einem Spitzenteam liegt in der Qualität Ihrer ersten drei, der Klavierspieler, derjenigen, die Musik machen und etwas kreieren.

Ich frage Jürgen, wie hoch das Budget letztes Jahr war, denn wir haben ein Budget, um zu versuchen, Dinge im Gebäude zu tun, um diesen Neurowissenschaftler oder eine Präsentation von jemandem zu haben, und ich sagte: „Ich würde gerne eine Gaiola bauen“, was auch so ist Wie ein Straßenplatz, aber es muss Naturrasen sein, genau wie der Deso-Platz, den wir haben.

Jetzt haben wir also ein 20x40-Spielfeld, mit Brettern, auf Naturrasen, mit Sprinklern, damit sie es vorher bewässern können, und große Ziele, nur um diese offensive Aggression zu trainieren.

Wir nennen es die Melwood Arena. Ich habe die Spieler gefragt, wie wir es nennen sollen. Mit Boarding, mit Netzen, damit der Ball ständig im Spiel ist und nicht rausgeht. 5 gegen 5 und drei Teams, der Sieger bleibt dran, das Tor kommt, das Tor fällt. Wenn Sie mit Ihrer Mannschaft nicht gut zurechtkommen, haben Sie es nicht verdient, zu spielen.

Und was ich in diesen Momenten sehe ... die Schöpfung, die Art der Ziele, es haut mich einfach um. Der gesamte Körper muss in der Sitzung beansprucht werden und dann wird der defensive Teil betont.

Sie müssen Übungen erstellen, bei denen sie das Gefühl haben müssen, dass sie umso weniger verteidigen müssen, je besser sie angreifen, und wenn sie wirklich gut verteidigen, können sie viel mehr angreifen.

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Das kommt von der Rondo-Idee. Es hat eine Weile gedauert, es zu bauen, es hat viel Geld gekostet, aber wir hatten ein gutes Budget, das war cool, und Jürgen ist in diesen Momenten brillant.

Ich sage ihm die Idee: „Das ist es, was ich will, wegen diesem, diesem und jenem.“ Ich glaube wirklich, dass wir im letzten Drittel besser und kreativer sein müssen und dass wir auf engstem Raum den Ball besser halten müssen.

Wir können 100 Übungen entwickeln, aber das Beste wäre, wenn wir die Straße schaffen. Auf der einen Seite steht „Melwood Arena“ und auf der anderen Seite – und Vitor (Matos) macht dieses Zitat – „Dieser Ort gehört denen, die nur ans Gewinnen denken.“

Lange Quote über die gesamten 40 Meter. Es kommt aus Porto, denn in Porto haben wir gesagt: „Wir lieben diejenigen, die es hassen, zu verlieren.“ Diese Clubkultur, dieses Gewinnerinstitut, das Peter de Costa vor vielen, vielen Jahren gegründet hat, diese Mentalität des Gewinnens und Eroberns und des niemals Aufgebens. Dieser Hunger, diese Leidenschaft.

Sie müssen etwas anregen. Hinter allem, was wir dort tun, steckt eine taktische Idee. Ich habe in jede Übung immer eine Regel eingefügt – man kann kostenlos spielen, aber diese eine Regel macht es extra. Ihrer eigenen Kreativität sind keine Grenzen gesetzt.

Ich glaube wirklich, dass der Spieler mit allem, was er hat, in der Sitzung sein muss, mit allem. Nicht nur die Beine, nicht nur die Lunge, sondern auch das Gehirn, das Herz, und ich glaube, dass man das nur mit großer Inspiration von jemandem oben, sagen wir Jürgen, oder durch Konkurrenz erreichen kann, und deshalb gehe ich gerne darauf zurück Die alten Zeiten, in denen es Gewinner gab, auf der Straße, bei Turnieren.

Wir nennen es unser Identitätsspiel – drei Mannschaften treten auf dem gesamten Spielfeld gegeneinander an, wobei zwei Mannschaften gegeneinander spielen und die andere Mannschaft auf der anderen Spielfeldhälfte wartet. Es verteidigt also immer eine Mannschaft die Mittellinie und greift das Tor an; und eine Mannschaft verteidigt das Tor und greift die Mittellinie an.

Wenn sie die Mittellinie passieren, spielen sie gegen die dortige Mannschaft. Ich liebe dieses Prinzip – man muss sich das Recht verdienen, mehr anzugreifen, indem man die Spitze verteidigt. So versuche ich dann, die Straße zu spüren. Wir sagen immer, dass die 30 %, bei denen wir nicht den Ball haben, der Punkt sind, an dem wir uns von allen anderen Mannschaften in der Liga unterscheiden sollten, und dass man diese 30 % durch solche Dinge stimulieren kann.

Die ersten drei müssen fünf oder sechs Spieler des Gegners verteidigen. Was wirklich wichtig ist, ist, dass sie davon überzeugt sind, dass wir den Ball so hoch wie möglich erobern müssen, und wenn wir auf diese Weise spielen, können sie weiter oben auf dem Spielfeld viel mehr Ballbesitz haben. Die Zusammenarbeit zwischen ihnen, ihr Grad an Anpassung aneinander, das ist der Grund, warum ich Sacchi liebe, weil er seinen Spielern ein völlig anderes System beigebracht hat, das aber viele Trainer geprägt hat.

Dieses Drilling einer Front Three mit der Idee, dass wir uns immer verteidigen, um anzugreifen. Die sieben dahinter, man kann sie nicht getrennt sehen. Sie müssen warten, wollen aber.

Es fällt mir wirklich schwer, die Mittelfeld-Dreier mit den ersten Dreiern auf eine Art und Weise ohne die Linie zu trainieren. So zum Beispiel beim Identitätsspiel mache ich die Mittelfeld-Dreier, sagen wir Macca, Dominik (Szoboszlai) und Cody (Gakpo), unser letztes Spiel, und dann Mo, Jota und Luis Diaz, diese sechs zusammen, und ich nehme sie und Jürgen übernimmt die Die andere Gruppe und ich sagen: „Gut, ihr spielt gegen zwei Achterteams und verteidigt die Mittellinie.“

Und jetzt muss man zusammenarbeiten und Bälle stehlen. Und ich mache zum Beispiel ein Tor in der Mittellinie für die andere Mannschaft, um es etwas schwieriger zu machen. Wenn es nicht klappt, raus, du spielst nicht!

Dann korrigieren Sie diejenigen, die sich nicht koordiniert bewegen oder die Prinzipien nicht richtig anwenden. Dann muss die Sechs Angriff gegen Acht spielen und den Ball in Situationen halten und durch Dribbeln oder Überspielen gestalten. So stimuliert man gleichzeitig diese individuelle Entwicklung.

Das ist es, was mir am Coaching gefällt, an der Vorbereitung von Trainings.

Wir haben die Spielfelder A und B, die der Entfernung von Anfield entsprechen, und dort trainieren wir hauptsächlich. C ist ein größeres Spielfeld, zum Beispiel das Brighton Stadium. Wir machen dort unsere Minus eins, minus drei drei, da die Abstände größer sind.

Ich sagte zu Jürgen: „Ich habe die Idee, wir sollten einen Standard-Pitch erstellen.“ Also sind wir heute nach dem Training 15 Minuten dort gewesen und ich habe vier Boxen mit einem Netz dazwischen erstellt. Auf der einen Seite trainieren sie nur In-Swinger, und auf beiden Seiten habe ich dieses Basketballnetz, in der Position, in der ich möchte, dass sie es treffen.

Auf der anderen Box nur weite Freistöße, auf der anderen Box nur Strafstöße und direkte Freistöße und in der D eine Abschlussübung. Ich tausche die Spieler für 15 Minuten.

Die Konzentration ist wahnsinnig und natürlich auch das Geplänkel. Wir versuchen auf diese Weise Innovationen zu schaffen, mit Gaiola, mit der Melwood Arena. Nur Konkurrenz, mehr braucht man nicht.

Ich glaube, dass es beim Fußball um Ehre geht, man will sein Bestes geben. Denn wie kann ich Mo Salah begeistern, nach wie vielen Spielen? Aber ich setze Mo Salah in das Identitätsspiel ein und sage Mo: „Du wählst sechs Spieler aus“, und dann sage ich zu Trent: „Du wählst sechs Spieler aus“, und ich sage zu Virgil: „Du wählst sechs Spieler aus“ und spiele 7 gegen 7 Identitätsspiel.

Weißt du, wie es geht? Weißt du, wie es geht?! Sie trainieren mit dem Messer zwischen den Zähnen! Sie erreichen Level, die Sie ohne das nicht erreichen könnten. Deshalb versuche ich viel mit der Ehre der Spieler zu spielen.

Sie wissen es nicht, aber das versuche ich zu tun, denn nur so kann man sich verbessern.

Die Scouting-Abteilung von Porto ist eine der besten der Welt. Wenn Sie ein Manager sind, werden Sie Ihre besten Spieler einsetzen. Aber diese Spieler kommen aus Südamerika oder Belgien oder Frankreich. Sie verfügen über ein so hohes Maß an individueller Qualität, dass Sie dies mit Ihrer Akademie erreichen müssen.

Andernfalls wechselt der Akademiespieler zur ersten Mannschaft und der Trainer entscheidet: „Nein, ich spiele gegen diesen Spitzenspieler aus Brasilien oder wo auch immer“, denn der Trainer muss gewinnen. Wir mussten die individuelle Qualität steigern, aber niemals die kollektiven Bezüge verlieren.

Die Akademie ist normalerweise ein Konkurrent der Scouting-Abteilung. Das große Ding dort war PJE – Potencial Jogador Elite. Deshalb haben wir die besten Talente aller Altersgruppen zusammengebracht, um sie dem Trainer der ersten Mannschaft zu zeigen, denn die Beziehung zwischen dem Manager und dem Jugendspieler macht eine gute Akademie aus.

Wenn sich Jürgen zum Beispiel für den Kauf eines rechten Verteidigers entscheiden muss oder er sich für den 17- oder 18-jährigen Trent Alexander-Arnold entscheidet? Wen wird er wählen? Wenn er den Jungen nicht kennt, als er erst mit 18 spielte? Er wird zur Unterzeichnung gehen. Das Scouting wird kommen: „Ich habe diesen guten rechten Verteidiger, bla bla bla …“

Mit der Talent Group bringen wir sie mit, zum Beispiel machen wir hier dasselbe. Wir trainieren um vier Uhr nachmittags, um zwei Uhr ist die Talentgruppe, und dann können wir sehen: „Okay, diese Talente kommen und sie kommen bereits in der Saisonvorbereitung mit und bleiben einmal pro Woche.“ Zu Beginn der Saison trainieren sie hier.'

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Damit schaffen wir eine Beziehung und schaffen Hoffnung für alle anderen in der Akademie. Und das macht, glaube ich wirklich, diesen inneren Weg des Clubs aus. Wenn das stark ist, wenn Sie Ihre eigenen Spieler hervorbringen, werden sie Sie niemals im Stich lassen, niemals. Sie werden für Sie durch Wände laufen.

Wenn Sie ihnen sagen, sie sollen gehen und Ihren Mann verlassen und das Gegenteil bewirken, werden sie mit allem gehen, was sie haben. Ich glaube wirklich an diesen Prozess und er kommt von Porto, denn die Akademie wird einen niemals verlassen. Ich fühle mich wirklich dafür verantwortlich, weil ich immer auf der anderen Seite war.

Jetzt bin ich stellvertretender Trainer und kann diese Hoffnung wecken und junge Spieler einsetzen, und das ist es, was wir von Anfang an versuchen. Ich liebe diesen Prozess.

Wenn ich jetzt Conor Bradley, Luke Chambers, Calum (Scanlon), James McConnell, Ben Doak, Stefan Bajcetic im letzten Jahr sehe. Man braucht Bälle, man braucht den Mut, diese jungen Spieler einzusetzen, und das ist es, was wir wollen.

Stefan, spiel. Er ist gut genug. Ben Doak? Er ist gut genug, spielen. Das Gleichgewicht im Kader zwischen Talenten und Senioren wie Milly, Hendo, Mo Salah, wenn dieses Gleichgewicht stimmt, ein kleiner Kader mit einer Menge Talenten und dann ein Gleichgewicht mit einer Kerngruppe von 21 bis 25, 26 Senioren, wenn Die Senioren haben das Gefühl, dass sie die Verantwortung für die Talente übernehmen, und die Talente haben das Gefühl, dass sie meine Vorbilder sind. Das sind die Jungs, bei denen ich mir ansehen muss, wie sie ins Fitnessstudio gehen und wie sie sich vor einem Spiel vorbereiten.

Wenn diese Balance stimmt, ist in Ihrem Kader nur Wachstum möglich. Deshalb suche ich immer nach Talenten. Man braucht junge Leute, weil sie Feuer im Bauch haben. Sie trainieren jeden Tag, als hinge ihr Leben davon ab, als wäre es ihre letzte Trainingseinheit. Das ist es, was Sie brauchen – Feuer, Feuer, Feuer.

Wir hatten das Glück, dass unsere Senioren – Milner, Hendo, Lallana, Jinny, Mo, Sadio – sich immer wirklich um die Jungen gekümmert haben, und ich denke, das ist einer der Gründe, warum wir erfolgreich waren, diese Ausgewogenheit im Kader.

Das ist das Gute an Liverpool – dieser Verein ist einfach bescheiden, dieser Verein hat hohe Werte und wir versuchen wirklich, die Leute innerhalb des Vereins anders zu behandeln. Wenn Sie Ihre eigenen Spieler hervorbringen können, können Sie auch Ihre eigenen Trainer hervorbringen. Jetzt haben wir Barry Lewtas für die U21, er ist einer der Besten, er wird mit Sicherheit viel Anerkennung finden, er macht einen unglaublichen Job.

Wenn ich Critch, Stevie, Scott Mason, Tim Jenkins sehe. Und dann haben wir in unserem ersten Team so viele Leute zusammengestellt – Dan Spiro ist einer unserer Analysten, er ist einer der Besten. Sie brauchen gute Analysten, sie erleichtern die Caching-Aufgabe erheblich.

Ich hatte eine große Gruppe und sagte zu Alex, ich möchte reduzieren. Es war das erste Mal, dass wir die besten fünf U15-Spieler mit den fünf besten U16-Spielern zusammenbringen. Das war meine Idee, denn Coerver – man braucht ein hohes Maß an Technik, also die besten Spieler mit den Besten.

„Ich hatte Trent Alexander-Arnold mit sechs Jahren, Ben Woodburn mit zehn Jahren, Herbie Kane als rechten Mittelfeldspieler, Yan Dhanda als linken Flügelspieler, George Johnston, Conor Masterson und Coyley (Liam Coyle) als Dreierkette.

Harvey (Elliott) und Adam Lewis kamen, Curtis (Jones) später, Nico Williams und Caoimhín Kelleher, die wir zur Hälfte unterschrieben hatten. Es war ein Team mit so viel individuellem (Talent) und ich habe es geliebt. Ich dachte, ok, drei Karo drei, wir gehen All-In, mit einer richtigen Neun, einer 10 und einer Sechs und Trent-Kapitän.

Trent war unglaublich und es war wirklich nett, mit ihm zusammenzuarbeiten. Ein großer, großer Charakter und man hätte nie gedacht, wie sich Spieler entwickeln könnten. Ich bin genauso stolz auf viele andere, aber Trent, es ist cool, dass wir immer noch zusammen in diesem Club sind. Er hat dem rechten Außenverteidiger eine neue Dimension verliehen – die Anzahl seiner Assists und die Art und Weise, wie er die Position interpretiert.

Trent, ich bin so stolz auf ihn. Seine Einstellung, seine Leidenschaft, seine Unberechenbarkeit, seine Entwicklung als Führungskraft. Es gibt mehr Spieler wie ihn in der Akademie, aber nicht viele haben die gleiche Entschlossenheit wie er, und das macht ihn meiner Meinung nach zum Besten – die Leidenschaft, die Liebe für den Verein, für das Spiel, für den Sieg, das ist er einfach ein toller Kerl und auch eine tolle Familie.

Mit 16 Jahren wuchs er Schritt für Schritt. Ein wunderbarer Kerl und ein unglaublicher Spieler.

Ich muss sagen, dass unsere Beziehung wirklich stark ist, denn wenn man schwierige Momente durchlebt, findet man heraus, wer die wahren Menschen in seinem Leben sind. Mein Vater war im ersten Jahr, in dem Jürgen kam, sehr krank und er (Gordon) bot an, meinen Vater in Amerika behandeln zu lassen.

Wir haben es nie akzeptiert, wir mussten es nie tun, mein Vater ist jetzt seit fünf Jahren clean, aber in diesen Momenten macht das…

(Können Sie sich erinnern, als Sie Klopp zum ersten Mal trafen?)

Als er seinen Vertrag unterzeichnete, war er wirklich glücklich! Das war eine wirklich schwere Zeit, weil Brendan gegangen ist. Ich habe es in den Nachrichten gelesen und rufe ihn an und sage: „Wenn du gehst, dann sollte ich nicht hier sein“ und fünf Minuten später rief er Mike Gordon an, ganz sicher, denn er rief mich an und sagte, du gehst nirgendwo hin, du bleibst. Sie werden mit dem neuen Manager zusammenarbeiten.'

Sie kündigten Jürgen wahrscheinlich vier Tage später an und dann trafen wir uns im Hope Street Hotel in einem kleinen Raum, wo wir zu Abend aßen, ich, John Achterberg, Alex Inglethorpe und Jürgen und Peter (Moore). Und natürlich der Agent Marc (Kosicke).

Was wir sagen können ist, dass es im Fußball viele gute Leute gibt, aber es gibt auch viele Banditen und auch viele schlechte Leute. Ich habe jetzt mit fünf verschiedenen Vereinen zusammengearbeitet und man muss herausfinden, ob jemand echt ist und ob das, was er sagt, Sinn macht.

Bei Jürgen weiß man nicht, wie es sein wird. Ich dachte: „Okay, ich muss wirklich versuchen zu lernen.“ Natürlich kannte ich die Dortmunder und ihre Spielweise. Dann sah ich das Training und dann sah ich das Treffen und die Art, wie er sprach, und ich dachte: „Ah, wirklich, wirklich gut.“ Ich dachte: „Wie er es erklärt, ist besser als wie ich es mache“ und jeden Tag gefällt mir das, ein Papier, ein komplettes A4-Format voller Worte, was er gesagt hat, was er getan hat, Training. Ich habe diese Bücher immer noch zu Hause.

Es war eine schöne, aber instabile Zeit, denn unter Brendan war ich der Trainer und habe alle Sitzungen geleitet. Bei Jürgen fragte er mit der Zeit immer mehr und ich gab mehr Sitzungen, aber ich plante nicht das Training, ich lieferte nur die Ideen oder die Sitzungen.

Ich brauchte mehr, weshalb ich schließlich ging, aber drei Monate später war ich bei NEC Nijmegen, Anfang April rief er an: „Pep, ich werde wahrscheinlich nach einer Nummer zwei suchen.“ Ich habe das Gefühl, dass wir gemeinsam die Welt erobern können – was denkst du?

Meine Frau hatte die beste Zeit. Sie lebte alleine in Porto, wir haben zwei Kinder, die Großmütter waren jetzt immer da. Ich ließ das Telefon fallen und sie sah mich an – „Jürgen hat angerufen, nicht wahr?“ „Wir kehren nach Liverpool zurück.“

Dieser Moment war cool, weil ich weiß, dass ich nach Liverpool zurückkehre. Das war ein wirklich schöner Gedanke. Und ich kehre zu etwas zurück, das ich liebe, weil ich für den Schulungsprozess, die Planung, die Vorbereitung, die Durchführung und die Ausführung verantwortlich bin. Richtiger Trainer, Coach.

Die Trainingsmethodik und die Art und Weise, wie man die Woche plant – was macht man vier Tage vor dem Spiel, drei Tage, zwei Tage – ähnelt der taktischen Periodisierung und Porto und der Art und Weise, wie ich gearbeitet habe. Wäre das nicht der Fall, hätte ich hier nicht arbeiten können, denn an etwas muss man glauben. Und der Stil.

Ich hatte diese großen Überschläge in unserem Trainerbüro und Jürgen wurde Zweiter, Dritter am Tag und fing an zu lesen und: „Wer sind das?“ 'Meins?' 'Das ist cool.' „Soll ich sie ausziehen?“ „Nein, lass sie, ich mag es.“ Das zeigt viel Charakter, denn das war nicht seine Philosophie. Aber es war schön, ich liebe es.

Die Liebe zum reinen Spiel, die Art und Weise, wie wir das Spiel sehen. Es ist ein Deutscher und ein Niederländer, die zusammenarbeiten, was schon sehr ungewöhnlich ist, wahrscheinlich weil ich nicht so ein Niederländer bin und er wahrscheinlich nicht so ein Deutscher ist, aber es funktioniert wirklich gut.

Mit der Zeit findet man wirklich heraus, ob die Leute gut oder schlecht sind; wenn sie Energie verbrauchen oder spenden; wenn sie dich ermutigen; wenn sie egoistisch sind; wenn sie dir Verantwortung übertragen wollen. Er hat ein wirklich großes Herz.

Ich habe schon gesagt: Ich möchte Jürgen nur unterstützen. Danach gehe ich für mich selbst. Wenn man sich die Vergangenheit des Fußballs ansieht, kann ich sagen, dass Sacchi in Mailand die Denk-, Trainings- und Spielweise verändert hat. Ich denke, Van Gaal hat das Gleiche mit Ajax gemacht. Ich denke, Cruyff hat das Gleiche für Barca getan. Er hatte die Fähigkeit, einen ganzen Verein zu verändern, eine Art, das Spiel zu betrachten und zu denken.

Ich denke, Jürgen hat das Gleiche für Liverpool getan, und es gibt nicht viele, die das von sich behaupten können, und ich hoffe, dass dieser Verein weiterhin so weitermacht, dass er das Spiel auf diese Weise sieht und auf diese Weise führt und die Akademie auf diese Weise weiterentwickelt. Das ist natürlich eine große Aufgabe für den Verein, aber Sie hatten mit Shankly und Paisley die großen Aufgaben. Ich hoffe, dass dieser Verein diesen Führungsstil und diesen Spielstil noch lange beibehält. Ich liebe es.

Chelsea, Ligapokalfinale (Mai 2022), Elfmeterschießen. In diesem Moment haben wir es gewonnen, weil ich mehr Verantwortung für den Ligapokal habe. Das Barca-Spiel (Mai 2019) – Wahnsinn. So cool, dass uns das gelungen ist.